上海司太立成立于1985年5月，是由美國Deloro Stellite 集團控股的中外合資企業(yè)。在二十年發(fā)展歷程中，上海司太立從無到有，從小到大，從弱到強，現(xiàn)已發(fā)展成為生產耐磨損、耐腐蝕、耐高溫焊接材料及提供硬面加工技術服務,具有相當規(guī)模和雄厚技術支持的專業(yè)化公司。產品有鑄棒(氣焊條)、管狀焊絲(埋弧焊絲、明弧焊絲和自保護焊絲)、堆焊電焊條、不銹鋼電焊條、合金粉末和硬面加工產品等，廣泛應用于汽車、航空、艦船、石油、化工、機械、冶金，電力，內燃機等領域，主要產品市場占有率居國內*，產品遠銷美洲，歐洲，亞洲和澳洲。
隨著經濟全球化的不斷延伸，國內競爭國際化、生產當地化、采購全球化和管理集團化的趨勢逐步顯現(xiàn)，企業(yè)只有不斷提升核心競爭力，在技術訣竅、創(chuàng)新能力、管理模式、市場網絡、品牌形象、顧客服務等方面具有獨特專長，才能在周期性波動的全球經濟和激烈的市場競爭中取得持續(xù)穩(wěn)定的增長。
在企業(yè)戰(zhàn)略方面，上海司太立為了適應用戶不斷變化的需求，國家經濟不斷增長的要求和世界技術不斷發(fā)展的趨勢，著力建立超前的經營理念，適時的企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)化配置的企業(yè)資源。隨著經濟全球化的發(fā)展，國內市場的國際化和國際市場的國內化趨勢日漸明顯。司太立合金已有100多年的歷史，上海司太立堅持“不強不做、不熟不做、不優(yōu)不做”的原則，突出核心業(yè)務，發(fā)展優(yōu)勢產業(yè)，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特。
技術體系方面，上海司太立將司太立集團長期積累的配套技術專利，技術訣竅與自身實際體驗感知，設施裝備結合起來，建立起一套完整的技術規(guī)范體系。它既包括以技術知識為表現(xiàn)形式的隱性技術資源，也包含以核心產品為表現(xiàn)形式的顯性技術資源。上海司太立的技術體系是以硬面技術為核心，將技術優(yōu)勢集中體現(xiàn)在這類核心技術的識別、開發(fā)和有效利用上，并圍繞之形成獨具一格的技術體系和核心產品，成為公司建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎。
品牌形象方面，公司感到必須隨時關注用戶需求，在通訊傳播全球化的今天，市場上發(fā)生的每一件事情，都與公司品牌有關，涉及公司全球利益。品牌不是一個靜止的、凝固的概念，而是一個流動的、動態(tài)的、發(fā)展的概念。經過100多年的發(fā)展，司太立合金的范圍不斷擴展，產品形式不斷增加，品牌內涵不斷豐富，品牌內容不斷創(chuàng)新。品牌優(yōu)勢是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)。上海司太立依靠營造品牌競爭的核心能力，培育競爭優(yōu)勢；依靠市場創(chuàng)新喚起客戶的消費預期，及時更新優(yōu)化產品，靠產品的創(chuàng)新使品牌永葆青春活力。
在創(chuàng)新管理方面，我們感到唯有不斷創(chuàng)新者才能適應未來市場的要求，管理者必須依靠創(chuàng)新才能產生聚合效應。成功的公司都具有豐富的想象力和創(chuàng)造力。上海司太立根據用戶要求和市場發(fā)展?jié)摿�，每年開發(fā)新產品新工藝20項以上，研究開發(fā)費每年達200萬。按照發(fā)展規(guī)劃，從1999年至2007年，公司每年投資300萬元更新和改造固定資產，擴大生產規(guī)模。新增制粉系統(tǒng)，連鑄生產線，管絲細絲生產線和涂層生產線，從國外引進了超音速噴涂，線材噴涂等國際*的噴涂設備及激光粒度分析儀，ICP等先進的檢測設備，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了必要手段。
在人力資源方面，公司注重在發(fā)展過程中對管理人員和技術骨干的動態(tài)培訓，通過國際交流，共同開發(fā)新技術等方式使員工的知識學習積累成為一種持續(xù)的動態(tài)過程。為了適應外部環(huán)境不斷變化的現(xiàn)實和公司長遠發(fā)展的需要，公司加倍重視對高素質人才的培養(yǎng)，他們中許多已成為技術和管理骨干。隨著經濟全球一體化和信息時代的到來，企業(yè)發(fā)展將主要依靠科技、知識和人才，而不是簡單地依靠資金和物質資源。企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術和效率的競爭，而技術和效率*終均取決于人才。
在市場網絡和顧客服務方面，公司建立了以用戶為核心的多元化產品鏈，通過優(yōu)化業(yè)務組合提高市場營銷能力和市場滲透能力，使公司產品能長期處于市場制高點。多年來，上海司太立在廣大新老用戶的大力支持下，培育了市場，發(fā)展了技術，成為司太立集團中具有現(xiàn)實發(fā)展和潛在發(fā)展的新增長點。
新的時代帶來新的機遇，同時也帶來新的挑戰(zhàn)。上海司太立將繼續(xù)本著與用戶相互依存，共同增長的雙贏戰(zhàn)略，與國內外用戶保持和發(fā)展穩(wěn)定的良好的長期的業(yè)務往來和合作關系，以標準化管理,目標化管理,人情化管理和開放式溝通為管理模式,以“優(yōu)質，嚴謹，高效，創(chuàng)新”為經營方針，強化品牌效應，突出綜合優(yōu)勢，擴大市場份額；強化客戶導向，激勵全員參與，優(yōu)化企業(yè)文化；以高效率推動高效益，以高效率促進高效率；以持續(xù)改進體現(xiàn)追求*，以持續(xù)創(chuàng)新支撐競爭優(yōu)勢。
